中国区家电产品部没有产second life品的定义权和核心营销策略、车主渠道政策决策权。
不仅如此，选车在中国大陆的家电市场中，三星错失了许多把解锁消费需求变化的钥匙。TCL华星、牌摇京东方实现电视面板高度自给，三星反而大量采购国产面板，更反映出中国品牌质量实力的提升。second life
从支撑三星高端品牌形象打造的硬参数看，到豹近年来，到豹海信、TCL高端MiniLED电视在峰值亮度、背光分区、色域、刷新率等核心硬件参数上，已领先同价位三星QLED、OLED机型。而三星比较封闭的SmartThings系统，车主既不接入本土主流生态，也不参与国产行业标准的制定，其产品在中国家庭中沦为智能孤岛。万喆表示，选车在中国家电产业逐渐实现从核心零部件到整机生产、选车物流配送等全产业链垂直整合的second life当前，三星难以复制国产品牌就近配套、极致成本控制、产能灵活调整及快速交付等底层红利。
牌摇产业集群协同使家电企业具备了快速响应消费者需求的能力。市场占有率也大幅压缩，到豹根据奥维云网（AVC）监测数据，2026年开年至4月26日，在中国市场，三星品牌彩电线上、线下的销售市占率分别仅为1.33%、3.54%。
在中国大陆的家电市场打拼三十多年，车主三星这一品牌已代表了高端，也颇受消费者认可。
朱克力则认为，选车三星等很多跨国品牌，选车多采用全球集中采购、分散生产，响应慢、弹性弱、成本刚性强，而中国生态协同制造、柔性生产，在交付效率、成本优化、抗风险能力上优势更显著。牌摇来源：中新经纬作者：张芷菡。
到豹这也得益于产业集群研发+制造协同模式。这种体系对个体、车主生态对单品的竞争，本质是一种‘降维打击。
国产品牌的生态体系，选车已经构建起跨品牌、全品类的互联互通闭环。近日，牌摇三星（中国）投资有限公司发布通知称，三星电子决定在中国大陆市场停止销售含电视、显示器在内的所有家电产品。